贝恩公司戴思睿分享AI变革心得；CEO需以好奇心驱动转型；业务重塑与人才协同并重。

中国发展高层论坛2026年年会期间，人工智能产业化应用专题研讨会成为亮点之一。贝恩公司全球董事会主席、总裁、首席执行官戴思睿发表了富有洞见的演讲。他观察到，虽然企业在AI技术积累上已有显著进展，但技术高度与企业真实竞争力之间仍存在较大鸿沟。这一现实促使企业反思转型路径，避免技术与业务脱节。

戴思睿指出，未来行业胜出者将是那些真正把AI当作业务变革工具的企业，而非仅停留在技术部署层面。从价值链核心入手，探索AI对流程的根本性重塑，能帮助企业建立独特竞争优势。这种业务导向的方法，有助于解决当前许多试点项目难以规模化的问题，让AI真正服务于企业长远发展。

在分析常见误区时，他提到不少项目从技术出发反推场景，导致试点虽多却推广困难。领先企业则反向操作，先锁定价值创造的关键环节，再设计AI解决方案。这种策略确保了技术应用的针对性和有效性，为规模化落地奠定基础。

戴思睿特别关注AI转型中的人性因素。他认为，推动变革需实现业务流程与人才能力的协同演进。人类在AI系统中担任重要角色，或直接监督流程，或在自主场景中进行管理监督。同时，AI应用催生了流程工程、智能协同、AI治理等新角色，这需要企业通过针对性的人才培养项目来支撑。内部应建立互信共识，明确AI旨在提升员工工作价值而非简单取代人力。

贝恩公司作为咨询领域的代表，也在自身转型中积累了丰富经验。戴思睿介绍，机构秉持人工智能旅程理念，积极将AI融入解决方案重构和交付模式变革。为此，他们调配优秀合伙人全职负责转型事务，首席执行官本人也投入相当精力参与其中。这些举措体现了高层对AI变革的坚定承诺。

通过亲身实践，戴思睿深刻认识到，AI转型必须定位为企业的一号位工程。首席执行官需保持强烈好奇心，持续追问可能性，并亲自主导变革进程。AI的变化节奏迅猛，企业领导者若能以此为契机，便可助力产业重塑与高质量发展。这种领导理念为各类组织提供了重要参考。

此次论坛讨论不仅传递了前沿观点，还结合实际案例展现了可操作路径。在AI快速发展的背景下，企业应重视业务驱动、人才协同以及高层引领。只有这样，才能让AI真正成为提升竞争力的有力工具，推动行业整体迈向更高水平。贝恩公司的分享，为众多企业提供了宝贵启示，值得深入思考与借鉴。